2020年，注定是一個(gè)不平凡的年份。一場(chǎng)突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓本該忙碌的中國按下暫停鍵。疫情沖擊下，封城、封路、封村、居家隔離、延遲開工，讓包括紅木家具行業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)壓力。

　　疫情牽動(dòng)著無數(shù)人的心，后疫情時(shí)代應(yīng)對(duì)疫情沖擊如何調(diào)整和復(fù)蘇，同樣讓行業(yè)陷入深思。中山市紅古軒家具有限公司（以下簡(jiǎn)稱紅古軒）積極響應(yīng)政府號(hào)召，除做好企業(yè)自身防控外，還提早布局2020年品牌營銷規(guī)劃，危中求機(jī)。

　　同心同德，共克時(shí)艱

　　時(shí)至今日，疫情仍在蔓延，紅木家具行業(yè)的生產(chǎn)秩序依舊無法恢復(fù)，無論是廠家還是經(jīng)銷商，都或多或少受到了困難和挑戰(zhàn)。在這一特殊時(shí)刻，紅古軒本著一貫推行的“以用戶為中心”品牌理念，同心同德，共克時(shí)艱。

　　在為客戶提供超乎預(yù)期的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌體驗(yàn)的同時(shí)，紅古軒更立足客戶服務(wù)的持續(xù)提升，源源不斷地傳遞品牌主張和品質(zhì)堅(jiān)持，更通過全新的運(yùn)營管理模式，為客戶帶來紅木的嶄新體驗(yàn)，讓品牌走入用戶的內(nèi)心。

　　疫情爆發(fā)期間，紅古軒傾力放送，推出“特殊時(shí)期，特別放送”活動(dòng)，優(yōu)選精美限量款家具產(chǎn)品，以驚爆優(yōu)惠價(jià)在線回饋給廣大消費(fèi)者，讓消費(fèi)者宅在家里也能搶紅木，更向消費(fèi)者傳遞行業(yè)信心。

中國家具協(xié)會(huì)副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇

　　危中求機(jī)，把握機(jī)遇

　　禍兮福所倚，福兮禍所伏。“疫情沖擊下的行業(yè)影響是毋庸置疑的，但是相比餐飲、文旅等行業(yè)，紅木行業(yè)的影響還是小的，因?yàn)榧t木家具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較短。因此，紅木企業(yè)家首先要調(diào)整好心態(tài)，應(yīng)該用積極的心態(tài)去看待這次危機(jī)”。中國家具協(xié)會(huì)副理事長、紅古軒品牌創(chuàng)始人吳赤宇說。

　　有了好的心態(tài)，再就是要主動(dòng)尋求調(diào)整。危機(jī)孕育生機(jī)，關(guān)鍵就是看怎樣轉(zhuǎn)型調(diào)整？吳赤宇認(rèn)為，過去，紅木企業(yè)大多都是低頭搞生產(chǎn)；今年開工延遲，企業(yè)剛好可以停下來回顧企業(yè)發(fā)展路徑，及時(shí)尋找不足，并應(yīng)勢(shì)調(diào)整。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)升級(jí)帶來的一系列變化，倒逼紅木家具企業(yè)必須應(yīng)勢(shì)轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品到營銷，從空間到文化，都是紅木企業(yè)需要重點(diǎn)布局調(diào)整的核心要點(diǎn)。

　　強(qiáng)化品牌，注重營銷

　　談及紅古軒新一年的品牌營銷規(guī)劃，吳赤宇表示：一如既往堅(jiān)持走品牌化路線，同時(shí)加強(qiáng)線上營銷布局。作為百度紅木家具排行榜熱門品牌，紅古軒與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，關(guān)注生活美學(xué)，深挖用戶需求，鉆研家居之道，先于行業(yè)提出“新中式紅木家具”，致力打造現(xiàn)代中國人的生活方式。

紅古軒《云龍尚品茶臺(tái)》

　　紅古軒旗下三大品牌“古御”、“云龍”、“悅棠雅風(fēng)”，以設(shè)計(jì)和品質(zhì)吸睛無數(shù)，成為眾多精英家庭的紅木家具居家優(yōu)選品牌，越來越多城市精英，將紅古軒作為表達(dá)自我和時(shí)尚態(tài)度的新選擇，成為了忠實(shí)的“紅粉”（紅古軒粉絲）。

　　風(fēng)雨過后，必見彩虹！吳赤宇表示，只要積極布局，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，危機(jī)一定能變成“轉(zhuǎn)機(jī)”，企業(yè)發(fā)展也一定會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（胡六順/文）